Jグロース|サービス一覧|税理士法人JNEXT：企業のDX化をサポート

J グロース

財務に強い経営企画室代行サービス
豊富な経営実績・経営指導実績

目標を明確にし、計画を作成し、
PDCAを回す支援を実施
で解決できる

経営について、
次のような悩みはありませんか？

経営のかじ取りを社長ひとりですべてやっていて上手くいか
ない
変化が激しい時代だが
どうしたらいいかわからない
会社の経営計画を
どうやって作るか
分からない
計画はあるが
「絵に描いた餅」
でしかない
経営を相談
する人間が
社内にいない

こうした経営の悩みは、 JNEXTの経営支援サービス
Jグロースで解決できます！

なぜ選ばれる？
Jグロースの3つのポイント

縮小していく日本市場にDX産業革命の波が押し寄せており
すでに生き残りをかけた戦いはスタートしています。

Jグロースは、この中で勝ち抜くために必要な
「戦略目標を明確にすること」「計画を作成し、浸透させ実行させること」「PDCAを実践し目標を達成すること」
といった経営企画室の業務を、当社が代行するサービスです。

25社の経営実績・
235社の指導実績

グループ会社も含め経営実績があります。また、235社の経営指導をさせていただきました。実経験が違います。
財務にもとづいた
経営指導

20人以上の会社になると「数字」で管理する、見える化がなければマネジメントできません。数字を基にした現実的経営をお手伝いします。
体系化した
経営理論

経営経験に基づく経営理論があります。MKスキル、MGスキルと企業に必要なスキルが体系的に取得できます。すべて実践済みのものです。

そもそも経営企画室とは？

DX産業革命の中で成長企業になる唯一の手段

経営企画室は、戦略策定やマーケティング、マネジメントの機能を持つ部署です。

企業を成長させるために必要不可欠ですが、人件費の高さと人材の不足が原因で、大企業や上場企業以外は、経営企画室を持つことができませんでした。

そのため、経営戦略や経営計画が不十分だったり、PDCA、KPIの管理機能が無かったりしていることが多く、苦戦をしているケースが多いです。

Jグロースを導入することで、変化の激しいDX革命の中でも勝ち続け、成長することができる企業になることができます。

当サービスを利用することで、
これまで大手や上場企業しか持てなかった経営企画室を持つことができます。

Jグロースによる成長の３STEP

Jグロースによる企業の成長は「成長戦略の策定」「経営計画策定」「マネジメント」の3つのSTEPで実現します。

成長戦略の策定

● 財務分析
● 目標数字策定
● 戦略策定（商品・販売）策定
● トップマネジメント構築

これからの日本市場でもしっかりと成長していくための成長戦略の策定を支援致します。
経営計画策定

● 中期経営計画(利益計画•方針施策)
● 年度経営計画(利益計画•方針施策)
● 経営方針策定会議•経営方針定着

数字と施策による計画を作成し、達成可能にするために計画に落とし込んでいく支援を致します。
マネジメント（経営管理）

● PDCAの実施（月次予実績会議）
● 業務標準化・デジタル化
● 会議出席 ※ 別途

戦略にもとづいて作成した計画を実施して行く中で、数字の検証を行う「経営管理」の支援を致します。

JNEXTの経営理論

経営体系図

体系化された経営理論に経営体系図は次のとおりです。

目的

MKスキル

MKスキルは企業の事業構築・変化対応・競争優位を築く技術です。

MGスキル

MGスキルは組織を運営して最も高い成果を生み出すシステムをつくる技術です。

Jグロースで経営企画室を持つことで、
DX産業革命の波が押し寄せる縮小傾向の日本市場でも成長戦略を描き、
勝ち抜けるようになります！

他の経営戦略コンサルタント会社
との違い

Jグロースの
2つのオプションサービス

Jグロースの成果を最大にするために、2つのオプションサービスがございます。
1つは労務サポート、もう1つはDX推進サービスです。

JNEXTの労務サポート

STEP1 法令対応
STEP2 制度構築
STEP3 人材活用

JNEXTの労務サポートでは、会社をリスクから守るだけでなく、企業の成長発展に貢献する新しい時代の「働き方」の提案致します。
JNEXTのDX推進サービス

● 経理コスト1/2
● 業務スピード2倍
● DX化の最初の一歩

自社や系列企業、顧客企業の経理などの定型業務にかかる費用を最大1/2にしたDX推進サービスです。