労務DX– category –

「等級制度を整えたいが、何から手をつければよいかわからない」という声は少なくありません。等級だけ決めても、評価や給与とつながっていなければ、社員の納得感は生まれにくいものです。 等級制度設計を検討する際、よくある疑問は次の3点です。 何から...

労働時間管理の適正化は、勤怠を記録するだけでは完結しません。実際の働き方を正しく把握し、法令に沿って管理し、給与計算や業務改善につなげて初めて意味があります。 「適正化を進めたい」と考える経営者の悩みは、主に3つです。 法令対応をきちんと行...

労務リスク診断は、トラブルが起きてから対応するものではありません。問題が表面化する前に「どこに危険があるか」を見える化し、優先順位をつけて改善するために行うものです。 未払残業代・勤怠管理の不備・就業規則の古さ・ハラスメント対応の不足は、...

「採用してもすぐに辞めてしまう」 「毎年一定数の社員が離職していて、会社が成長しない」 「何度か離職率改善に取り組んだが、効果が続かなかった」 こうした悩みを抱える経営者は、業種・規模を問わず非常に多く存在します。離職率の高さは、採用コスト...

「毎回の採用のたびに雇用契約書を印刷・郵送・返送してもらうのが手間になっている」 「テレワーク勤務の社員に紙の契約書を送るのが現実的ではなくなってきた」 「雇用契約を電子化したいが、法的に問題ないか不安で踏み出せない」 こうした声は、採用活...

「テレワークを導入したいが、既存の人事制度のままで問題ないのか不安」 「すでにテレワークを始めているが、労働時間管理や評価の仕方が曖昧なままになっている」「社員からテレワーク手当を求められたが、どう対応すればよいかわからない」 テレワーク...

「目標を設定しているのに、期末になると形式的な振り返りで終わってしまう」 「評価の根拠が曖昧で、社員から不満の声が上がっている」 「MBOを導入したいが、どこから手をつければよいかわからない」 こうした悩みを抱える経営者は、規模や業種を問わず...

人事制度に関して、次のような悩みを感じていませんか。 「評価基準が曖昧で、社員からの不満が出ている」「昇給・昇格の理由をうまく説明できない」「組織が大きくなり、人事管理が追いつかなくなってきた」 こうした課題は、多くの中小企業で共通して見...

人事制度を外部のコンサルティング会社に依頼することで、採用力の向上・社員の定着率改善・評価の公平化という3つの変化が生まれます。 これが、人事制度コンサルティングを活用する最大の意義です。「評価基準があいまいで社員から不満が出ている」「採...

IPO（株式公開）やM&A（企業買収）を控えた企業にとって、労務デューデリジェンス（労務DD）は避けて通れない重要なプロセスです。しかし「何を調査されるのか」「どんな問題が見つかるのか」「どう準備すべきか」と不安を抱える経営者の方も多いでし...