労務DX– category –

「目標を設定しているのに、期末になると形式的な振り返りで終わってしまう」 「評価の根拠が曖昧で、社員から不満の声が上がっている」 「MBOを導入したいが、どこから手をつければよいかわからない」 こうした悩みを抱える経営者は、規模や業種を問わず...

人事制度に関して、次のような悩みを感じていませんか。 「評価基準が曖昧で、社員からの不満が出ている」「昇給・昇格の理由をうまく説明できない」「組織が大きくなり、人事管理が追いつかなくなってきた」 こうした課題は、多くの中小企業で共通して見...

人事制度を外部のコンサルティング会社に依頼することで、採用力の向上・社員の定着率改善・評価の公平化という3つの変化が生まれます。 これが、人事制度コンサルティングを活用する最大の意義です。「評価基準があいまいで社員から不満が出ている」「採...

IPO（株式公開）やM&A（企業買収）を進める際は、財務面だけでなく労務管理上のリスク確認も欠かせません。その際に実施されるのが、労務DD（労務デューデリジェンス）です。 労務DDでは、労働時間管理や社会保険の加入状況、就業規則の整備状況などを...

従業員との労務トラブルは、中小企業の経営を一瞬で揺るがすリスクです。「口頭で約束したはずなのに食い違っている」「突然、未払い残業代を請求された」そんな事態に直面し、対応に悩む経営者は少なくありません。 労務トラブル対応の本質は、事後対応で...

社員定着率の改善方法の結論は、退職を止めるための「施策」を増やすことではなく、辞める原因が生まれる仕組み（育成・評価・上司・業務量・労務ルール）を会社の標準として整えることです。定着率が悪い状態は、採用や現場の問題に見えますが、実際は経...