人ではなく組織で成果を上げるための組織開発のノウハウがあります。
社員のモチベーションを維持するためのシンプルなノウハウがあります。
人材の管理ではなく、人材を活用するためのノウハウがあります。
社員が入社すると、毎月の給与計算にはじまり、結婚・出産・育児・介護・引越し・労災事故・退職等々・・・とにかく色々なことが起こります。その都度、行政窓口への届出や個人情報の変更をしなくてはなりません。非生産部門でありながら、手間ばかりかかります。
しかし、事務手続き業務を外部委託することで、給与計算・社会保険・労働保険関係の行政機関への各種届出は、当社が処理し、提出代行致します。全て複数人によるチェック体制で対応しておりますので、事務処理上におけるリスク回避はもとより、スピーディー、かつ、正確な事務を実現します。
このサービスには、就業規則・賃金規程等の作成、制度構築、運用サポートが含まれます。
労務リスクとは、企業の「ヒト」にまつわるリスクを指します。
長時間労働対応～ハラスメント・メンタル休職者対応など、その範囲は多岐に渡る他、「ヒトの感情」に起因して問題が顕在化するケースが多いため、対応を誤ると、労基署通報・訴訟提起など、大きな問題に発展する可能性があります。
このサービスには、人事評価制度等の「企業の理念を体現する人事制度の構築」と「報酬制度」、その「運用サポート」が含まれます。
優れた制度とは、現場で運用しやすい、シンプルな制度であるべきと考えます。人事評価の納得性を高めようとするあまり、精緻で複雑な制度を構築するケースも多々見受けられます。
しかし、複雑であればあるほど現場での運用に労力がかかり、結局帳尻合わせ、点数合わせに終始し、正当な評価が行われず、ひいては社員のモチベーションが低下するということにもなりかねません。
したがって、人事評価制度は極力シンプルにし、特に目標管理においては経営理念や経営計画の実現に「重要な項目」に絞り込むのが肝要です。そこでJNEXT社労士法人では、「シンプルかつ運用可能な人事制度の構築」をサポートするサービスを提供します。
まずは一度、お気軽にご相談ください。ヒアリングもさせて頂きます。
現状と将来を踏まえて、御社に最適なプランをご提案致します。費用のご提示も致します。
作成した契約書をご確認頂き、ご納得頂けましたら、契約を交わし、業務開始となります。
